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2015-1-14 09:47
平井一夫的 One Sony 夢或許隻能靠 Google 來實現瞭
郝 影
愛范兒駐北京記者
當我們戲言“索尼大法好”的時候，我們已經很難去界定這裡面是贊美更多，還是挖苦更多。
索尼在圖像傳感器、音頻錄入和播放設備、遊戲主機、4K顯示等領域擁有超前的硬件設備和技術，也擁有索尼音樂和索尼電影等優秀的內容，同時更具有將先進的實驗室技術快速商業化的能力，我們很難再找出另外一傢像索尼這樣領域覆蓋如此之全面、跨度如此之大的企業。
但索尼在整合這些資源上的表現並不盡如人意，而過去近十年的時間裡，它一直試圖擺脫這個魔咒。
平井一夫在 2012 年初就任索尼 CEO 之後，立即開始瞭大刀闊斧的改革，推行“One Sony”戰略，力圖將索尼的業務貫通整合。在此前，上一任 CEO 霍華德·斯金格則提出瞭“Sony United”的復興大計。兩者的說法不同，指向是一致的。
剛結束不久的 CES 2015 上，索尼的困境依舊明顯。巨大的展臺旁，索尼發佈的每一款產品都堪稱精品，隻是這些設備之間的協作互通稍顯單薄，更像是獨立的產品線。薄得可怕的 4K 電視，數一數二的遊戲主機，一流的數碼相機等等，盡管相較於以往，這些不同設備間的互通性已經有瞭一些改觀。
在我們所能看到的之外，在索尼整個生態系統扮演重要角色的其實來自於索尼之外：Google。
當別人在去 Google 化，索尼在靠近 Google
索尼對 SmartWatch 智能手表進行瞭更新，采用新的金屬表帶，以及內置 GPS，減少對智能手機的依賴。最為重要的升級其實是軟件層面，從之前的定制版 Android，轉移至 Google 的 Android Wear。
系統平臺的遷移同樣也發生在索尼 2015 的新款電視設備上：全部采用 Android TV，而非早前的定制系統。不同於手持設備終端，硬件廠商在 Android Wear 或者 Android TV 平臺上可改動的空間幾乎為零，Google 給什麼就是什麼。
用戶希望在不同設備之間有著統一的體驗。太高的學習成本對用戶來說是一種負擔，他們走到電視前，上手即用，這才是用戶想要看到的。再加上 Android 手機的高普及度，而即便是 iOS 用戶也多半擁有 Chromecast，或者使用著 Google 的某項服務。所以，用戶熟悉 Google ，而熟悉的事物自然就會變得簡單易用。
索尼電視事業部的產品經理 Phil Jones 對於采用 Android TV平臺做瞭如上闡述。
事實上，索尼對 Google 的項目向來有著積極的回應。索尼的首款 Android 手機發佈於 2010 年，在已經夭折的 Google TV 中也有索尼的身影。現今更為簡化的 Android TV 有著更高的成功幾率，至少目前來看是如此，而 Android Wear 的勢頭更不必說。
以消費者的視角來看，索尼拋棄自傢笨重的解決方案也是好事一樁。同時，在出售瞭 VAIO 筆記本業務之後，輕裝上陣的索尼擺脫瞭來自微軟的束縛，更可以全身心投入 Google 的懷抱，而 Google 則為自己的服務找到瞭一個不錯的承載者和佈道者。
而在轉向 Android Wear 和 Android TV 平臺之後，索尼的產品不免會遭遇同質化的風險，畢竟不同於粗放發展的 Android 手機平臺， Google 在可穿戴設備和電視平臺上收緊策略，幾乎不允許 OEM 廠商定制，索尼、夏普、飛利浦的電視運行著同樣的 UI，智能手表則與 LG、三星的並無二致，索尼想要突出重圍似乎還有些困難。
全面擁抱谷歌之後，索尼商業的重心將更多地向硬件和性能傾斜，並以此挑起用戶的購買欲望。但在現階段消費電子的格局之下，這其實是一項很危險的戰術。
我們自不必擔心索尼的設計功力，從 Xperia Z 開始並沿用至今的全平衡（OminiBalance）設計，得到瞭廣泛的認可，隻是從近年來索尼慘淡的財務數據來看，這種設計的效果並不明顯。
構建自己的軟件解決方案並非不可行，但無論將平板電腦、電視、手機中的哪一樣作為傢庭的數字中心，其中必然有兩款設備運行的是 Android 平臺。何不全部采用 Google 的方案，讓 Google 去搭建設備之間的橋梁？
索尼電視事業部的產品經理 Phil Jones 如此解釋。
索尼依舊不止一個
除瞭我們熟悉的智能手機、智能手表和電視之外，索尼的產品線還可以繼續羅列一長串。
這一名單中包括高品質音樂播放器 Walkman ZX2。Walkman 象征著索尼曾經的輝煌，自 ZX1 開始，新的 Walkman 設備從某種程度上而言是舊有的索尼精神的回歸：用工程師的專註和極致打造一款小眾市場的高端設備。
在音質上，金字招牌的 Walkman 無可挑剔，但在系統層面，老舊的 Android 4.2，拖沓的 UI，給人一種“一夜回到解放前”的錯覺。
The Verge 記者問及索尼的移動部門有沒有參與 Walkman 的設計，Xperia 設備市場經理 Stephen Sneeden 表示 Walkman 不在自己的職責范圍之內。
顯然，ZX2? 並不是 One Sony 的產物，而是來自於多個索尼事業部中的一個。
同樣的情形也發生在 PlayStation 4 上面。眾所周知，索尼在構建 PlayStation Network 上可謂不遺餘力，這也直接或間接地導致索尼的其他設備與遊戲設備之間的連通性和互動性寥寥。盡管索尼推出瞭 PlayStation 客戶端，允許 Xperia 設備訪問用戶資料和在線商店，同時可以串流 PlayStation Now 上的內容，但這些功能大多還停留在初級階段。
而隨著索尼移動端向 Google 靠近，兩者之間的不協調似有加劇的勢頭。
固然，大公司的部門之間很容易固化，各自為政，但索尼也在努力改進：
4K 電視應用瞭來自 4K 攝像機中的處理技術。不同部門已經開始在同一棟樓辦公，相互的交流合作更加順暢。
短期來看，轉向 Android 平臺會給索尼的電視和可穿戴設備帶來很大的促進，這或許也是用戶所希望看到的。但正如上文所言，留給索尼發揮自身特色的空間極為有限。
與此同時，索尼最讓人著迷和期待的恰恰是來自於 Google 所無法觸及的業務——相機、遊戲、圖像傳感器和影視娛樂。
索尼生態系統的弊病從《刺殺金正恩》這部熱門電影的網絡分發平臺上可見一斑：它優先登陸 Xbox 和 Google Play，而不是自傢的 PS4。
索尼展現給我們的還是它的多個業務部門，其中最重要的一個則是來自外部的 Google。
題圖和插圖來自 The Verge
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